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廣東茶葉進(jìn)出口有限公司 召開“在危機(jī)中尋找并把握機(jī)遇，發(fā)展自我”研討會
金融海嘯席卷全球，對我國的影響越來越大，企業(yè)已受到不同程度的影響。為此，中央和省市有關(guān)部門陸續(xù)出臺了相關(guān)政策措施，以確保經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。如何應(yīng)對危機(jī)，充分利用有關(guān)政策措施尋求發(fā)展機(jī)會，公司于11月26日召開了“在危機(jī)中尋找并把握機(jī)遇，發(fā)展自我”為主題的工作研討會，公司經(jīng)營班子成員、全體中層以上管理人員參加了會議。
會議由公司董事長、總經(jīng)理穆有為主持。穆總首先分析了當(dāng)前國內(nèi)外的形勢及公司經(jīng)營管理的實(shí)際情況，圍繞著如何利用中央和地方相繼出臺的有關(guān)政策措施發(fā)展自我作了中心發(fā)言，提出了如何利用稅改政策抓住有利時(shí)機(jī)更新機(jī)械設(shè)備；利用政府當(dāng)前適度從寬的貨幣政策爭取新一廠物業(yè)的抵押貸款。較低成本籌集用更多的資金發(fā)展業(yè)務(wù)；利用國家調(diào)升部分商品出口退稅的政策，盡量爭取多做退稅率高的商品出口；當(dāng)前出口生意難做，探討投資國內(nèi)經(jīng)營項(xiàng)目等意見和設(shè)想。穆總希望與會人員積極主動獻(xiàn)策獻(xiàn)計(jì)，同心協(xié)力，共同推動公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。
參加會議的公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)都作了積極發(fā)言，大家緊扣主題，聯(lián)系實(shí)際，圍繞如何“在危機(jī)中尋找并把握機(jī)遇，發(fā)展自我”，提出了很多建設(shè)性的意見和建議，主要有：
1、認(rèn)真分析形勢和深入了解當(dāng)前政府出臺的有關(guān)政策措施，爭取在設(shè)備更新、抵押貸款、出口退稅、自有品牌研發(fā)、出口等方面獲得有效支持。
2、根據(jù)外貿(mào)行業(yè)地位在中國發(fā)生根本變化的現(xiàn)狀，考慮企業(yè)轉(zhuǎn)型，對一些有市場、有前途的產(chǎn)品，可考慮與廠家進(jìn)行更緊密合作，從目前單一代理變?yōu)閰⑴c投資和經(jīng)營管理。
3、從公司層面探索投資辦實(shí)業(yè)的可行性。
4、堅(jiān)定并加快實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略。進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)，使主營業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展，有優(yōu)勢，有效益；成立品牌發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂公司品牌發(fā)展規(guī)劃和工作目標(biāo)；在國外設(shè)銷售點(diǎn)，隨時(shí)了解當(dāng)?shù)氐谝皇仲Y料，做市場終端，迅速擴(kuò)大金帆牌產(chǎn)品的銷售；在茶葉內(nèi)銷市場不景氣的時(shí)期，不斷研究和開發(fā)新產(chǎn)品推出市場，探索與經(jīng)銷商更加緊密合作的可行性，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品的市場占有率。
5、樹立信心，加強(qiáng)管理，苦練內(nèi)功，穩(wěn)中求進(jìn)。在危機(jī)中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，高度注意資金的安全使用和高效使用。不能片面追求規(guī)模，要更加講求效益；進(jìn)一步控制人工成本，節(jié)約各種費(fèi)用開支；利用當(dāng)前金融海嘯吸入優(yōu)秀人才，在應(yīng)對危機(jī)中注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人材。
穆總在會議總結(jié)中提出，通過一天的認(rèn)真研討，大家相互學(xué)習(xí)啟發(fā)，達(dá)到了預(yù)期的目的。一是統(tǒng)一了認(rèn)識。通過對當(dāng)前國內(nèi)國際形勢分析和公司經(jīng)濟(jì)情況分析研討，大家對當(dāng)前國內(nèi)外形勢有了進(jìn)一步的統(tǒng)一認(rèn)識和了解，認(rèn)識到我們已經(jīng)處于危機(jī)中，要有危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感和使命感；二是形成了共識。公司要有一個(gè)長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，盡快制訂企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標(biāo)，建立品牌發(fā)展資金，扶持品牌發(fā)展，加快發(fā)展步伐。要及時(shí)了解國家的優(yōu)惠政策措施，用足用活用好；三是堅(jiān)定了信心。尤其是中層以上管理人員，應(yīng)該樹立信心，帶好隊(duì)伍，踏實(shí)做好工作；四是明確了任務(wù)。公司年初制訂的工作目標(biāo)，特別是有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的部門，盡管今年碰到前所未有的困難，剩下的時(shí)間有限，完成指標(biāo)有一定的難度，但我們一定要作最后的拼搏，不到最后決不言敗。