1、 10月,在公司經(jīng)營(yíng)陷入困難之際,公司及時(shí)召開(kāi)黨委擴(kuò)大會(huì)議,總結(jié)分析公司近年來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況,經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),探討公司經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型和未來(lái)發(fā)展新路子。會(huì)議形成并通過(guò)了“堵漏、盤(pán)活、重組、調(diào)整”的八字方針,以此指引公司未來(lái)的工作。至此公司開(kāi)始大刀闊斧的改革,進(jìn)行重組和調(diào)整業(yè)務(wù)。綜貿(mào)部從21個(gè)調(diào)整重組為7個(gè),4名中層干部被免職;茶葉內(nèi)銷(xiāo)業(yè)務(wù)實(shí)行改革,門(mén)市部實(shí)行職工注資貼身經(jīng)營(yíng),通過(guò)一年的實(shí)踐,從年虧損幾百萬(wàn)元,變?yōu)槟晟侠U公司利潤(rùn)100多萬(wàn)元,職工積極性大大提高,收入也有較大提高。此舉得到省外經(jīng)貿(mào)委的肯定和好評(píng)。同時(shí)加大力度實(shí)施三項(xiàng)制度改革,實(shí)行下崗分流減員增效,取得明顯成效。
2、公司全面實(shí)施全員勞動(dòng)合同制,員工與公司簽訂勞動(dòng)合同,建立起新型的勞動(dòng)用工制度,從此打破了職工的“鐵飯碗”。
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